嘿，同学，现在的市场环境，特别像那句诗写的：「乱花渐欲迷人眼」。
每天都有新的风口：去年是 Web3，今年是大模型，明天可能又是具身智能。如果你是一个定力不够的产品经理，很容易就被这些「乱花」给晃晕了眼，带着团队在各种概念里反复横跳。
这种 **「追风式」**战略，除了能消耗掉公司的融资，很难留下真正的业务积淀。
要在迷雾中找到那条致胜的 「核心航道」，你需要的是一套结构化的战略兵法。
战略三问：你是谁？你去哪？你怎么去？#
很多人定战略喜欢写几百页的 PPT，里面全是复杂的模型。在老夫看来，战略规划其实就是回答清楚这三个朴素的问题：
- 洞察趋势（天时）：风往哪吹？这不是看热搜，而是要看底层的物理规律和经济逻辑。大模型的出现，是把「计算成本」降到了冰点，这才是我们要抓的趋势。
- 识别痛点（地利）：用户在哪哭？竞争对手在哪装瞎？那个最真实、最难受的痛点，就是你的战略支点。
- 评估优势（人和）：你手里有几块料？是算法强，还是离用户近？是有一支特种兵团队，还是有深厚的行业 Know-how？
比喻：产品战略就像是大海上的「核心航道」。
航道之外全是礁石和风浪。你的任务不是探索每一寸海域，而是找到那条阻力最小、速度最快、且能直达目标的通路。
结构化思维：对抗「盲目跟风」的解药#
一个好的产品战略，应当具备排他性。
如果你定的战略，换成任何一家公司都能用，那说明你定的是「正确的废话」。
真正的战略，必须包含明确的取舍。因为我们要专注某个核心领域，所以我们要放弃其他所有看起来也很美、但会分散精力的机会。
战略不是静止的，是演化的#
老夫常说，架构是演出来的，战略也是演出来的。
你可以先定一个大的方向，然后通过一系列的 POC（原型验证）和 MVP（最小可行产品），去探测航道的深浅。
结语#
战略规划的本质，是将有限的资源，投入到高确定性的价值点上。
正如《孙子兵法》所言：「夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。」
避开那些大家都在卷的红海（避高/击实），去寻找那个能降维打击的新空当（趋下/击虚）。愿每一位产品经理都能在乱花之中，守住那颗「不动心」，找到属于自己的核心航道。
愿你眼中有光，脚下有路。