嘿，同学，你是不是也被那些所谓的「长期主义」给误导了？
有人觉得，定好了路线图就得像刻在石碑上的圣经一样，风吹不动，雨淋不改。谁要是在中途改主意，那就是「战略摇摆」，就是「没定力」。
但在老夫看来，这种死脑筋的「长期主义」，本质上是 「刻舟求剑」。在一个快速进化的市场里，一张一年前画好的、至今还没改过一个字的路线图，只能说明两件事：要么你所在的行业已经彻底死亡，要么你这个产品经理已经彻底失职。
真正的路线图，应当是一场 「流动的艺术」。
迭代不是「打补丁」，而是「修剪盆景」#
优秀的架构师知道系统需要演进，优秀的产品经理更知道路线图需要迭代。
迭代不是因为你做错了，而是因为你学到了。
- 你学到了用户真实的行为习惯。
- 你学到了竞争对手真实的软肋。
- 你学到了技术平台真实的性能边界。
比喻：产品路线图就像是一个「生命体」。
它需要呼吸，需要修剪。你要像对待一盆名贵的盆景一样，根据它生长的姿态（市场反馈），不断调整它的枝叶走向。有些过时的分支要果断剪掉，有些强壮的新芽要重点培育。
从「被动调整」到「主动引领」#
大多数团队的路线图迭代是被动的：老板骂了，改！对手出新招了，跟！
高手的迭代是主动的。
我们要学会设置「战略传感器」。在路线图的每一个关键节点，我们都要问自己：
- 假设验证了吗？ 如果当初设想的「爽点」用户根本不买账，那后续的所有关联计划都要立刻作废。
- 新机会出现了吗？ 比如突然出现了一个更高效的开源库，我们是不是该放弃自研，转而整合它？
- 内功跟得点吗？ 技术债务是否已经堆积到了影响交付的地步？如果是，路线图必须停下来，「补气养血」。
敏捷不只在代码，更在战略#
敏捷思维的真谛不是快，而是响应变化的速度。
当你的路线图能以「周」甚至以「天」为单位进行微调时，你的团队才真正具备了生存的韧性。
结语#
路线图的迭代，本质上是人类认知不断逼近真相的过程。
正如《易经》所言：「穷则变，变则通，通则久。」
事物发展到极限就会出现瓶颈，这时候唯有改变（迭代）才能重新通达，只有通达才能长久。愿每一位产品经理都能修得这一份「圆融」的内功，不执着于昨天的蓝图，只专注于今天的航向。
愿你的智慧，与时俱进。