嘿，同学，你是不是觉得「立项」就是老板拍个板，大家就开始撸袖子写代码？

在老夫看来，立项前的这段时间，是一个产品最「凶险」也最「玄妙」的时刻。这时候做的决策，往往决定了这棵苗子将来是长成参天大树，还是胎死腹中。

作为研发人员，千万别觉得这只是 PO（产品负责人）的事。如果你不懂「为什么立项」，那你写出来的代码就只是没有灵魂的砖块。

穿透表象的 SWOT 分析：看清你的「底牌」#

我们常说知己知彼，百战不殆。立项前的第一课，就是结合你的团队基因做一次深度的 SWOT 分析。

1. 强项 (Strengths)：你最锋利的矛在哪里？#

你要问自己：凭什么是我们做成这件事？ 比如，如果你的团队是一群技术咨询出身的「特种兵」，那你们的强项就是能深刻洞察客户痛点，并且能写出极其鲁棒、可维护的代码。这就是你们的「降维打击」武器。

2. 弱项 (Weaknesses)：你脚下的软肋在哪？#

精英化的团队通常意味着开发成本极高。大家可能喜欢攻克技术难关，但对枯燥的细节打磨缺乏耐心。意识到这一点，你就要在制度上、在文化上提前打好「补丁」。

3. 竞品 (Opportunities)：别人走过的路，你该怎么走？#

评估竞品不是为了模仿，而是为了超越。 你要看：当初限制他们的技术瓶颈，今天是否已经变成了廉价的基础设施？别人觉得很难做的功能，你们公司的兄弟团队能不能顺手帮你解决了？

4. 威胁 (Threats)：谁在暗处虎视眈眈？#

大厂的工具链整合往往是最大的威胁。如果你只是做一个孤立的工具，很轻易就会被别人的生态闭环给吞掉。

寻找「主航道」：1 + 1 必须大于 2#

立项最忌讳的就是「单打独斗」。 一个好的产品，必须能和公司的现有业务产生协同效应。如果你的产品只是个精美的小摆件，无法融入公司的主航道，那它最终的宿命只能是被卖掉，或者在某个角落里慢慢发霉。

预则立，不预则废#

《中庸》有云：「凡事预则立，不预则废。」

立项前的深思熟虑，不是为了写出一份完美的 PPT，而是为了达成团队内部的共识。这种共识，是应对未来无数次需求变更和技术挑战的「定海神针」。

结语#

不要急着出发，先看清方向。 立项前，你要做的是一名战略家，而不是一名搬砖工。只有想明白了产品的基因和航道，你的代码才能在未来的竞争中，真正爆发出惊人的生命力。

共勉。