嘿，同学，如果说 POC 是为了证明「我能行」，那么 MVP (Minimum Viable Product，最小可行产品) 就是为了证明「我值钱」。
到了 MVP 阶段，产品就不再是实验室里的玩具，而是要拉到市场上真刀真枪拼杀的「战士」了。这时候，研发人员面临的挑战会发生质的变化。
商机导向：不为感动自己而开发#
很多研发同学容易陷入「学术派」的陷阱：追求极致的架构优雅，迷恋最先进的技术框架。
但在 MVP 阶段，这一切都要给商机让路。 你要和销售、和 PO 坐在一起，综合评估：做什么能帮我们成单？什么功能是客户愿意付钱的？什么技术成本太高、风险太大，必须果断放弃？
心法：一切决策，先看成单。
做产品不是做学术，纯粹为了感动自己的开发是没有价值的。
敏捷的真谛：在完美与迅速之间「踩钢丝」#
MVP 阶段，速度是你的生命。但这种快，不能以牺牲后续演进为代价。
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架构要有远见，实现要敏捷 你可以写得很快，但不能遗留大量的架构级技术债。你可以忽略界面的像素级完美，但不能把系统的核心逻辑写成一团乱麻。
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Code Review 是最好的补丁 越是快，就越要注重代码评审。它不仅是为了找 Bug，更是为了同步团队成员对产品长远路线的理解。
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TL 的自我修养：Develop Others 作为一个技术负责人（TL），这个阶段你最该做的不是冲在一线写代码，而是把任务分下去，留出大脑带宽去思考架构、去预判风险。
拒绝「完美主义」的拖累#
老夫常说，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。MVP 阶段不需要不可撼动的质量堡垒，只需要一个能快速响应变化、能被快速修正的「活系统」。
结语#
MVP 是一场关于「权衡」的艺术。 它考验的是研发人员在紧迫商机下的冷静，和在快速迭代中的定力。只有跑通了从价值到变现的闭环，你的产品才真正拥有了「造血能力」。
共勉。