嘿，同学，当你的 MVP 终于上线，是不是觉得可以松口气了？
大错特错。对于产品研发来说，真正的「洗礼」才刚刚开始。这就是 Alpha（内测） 与 Beta（公测） 阶段。
这两个阶段，是产品从实验室走向战场的过程，也是研发人员最容易感到「心碎」的时候。
Alpha 阶段：向公司证明「你值得」#
在产品真正赚钱之前，团队消耗的是公司的资源。 Alpha 阶段的核心目的，是向公司证明：这个投资是值得的。
- 质量基线：不要求无 Bug，但必须达到质量基线。
- 反馈机制：建立顺畅的内部反馈渠道。我们要像对待上帝一样对待第一批内部咨询师用户，他们的吐槽，是你避免走弯路的最后机会。
- 快速响应：这个阶段研发最重要的事就是：改 Bug 快，评估需求快。
Beta 阶段：炼就一颗「强大的心脏」#
到了 Beta 阶段，产品开始面对外部真实的、不够专业的客户。这时候，研发同学面临最大的挑战就是……被怼！
你会收到海量的负面意见，有些甚至是非常尖锐、刻薄的。
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学会「过滤」情绪： 客户说「这玩意儿真难用」，不是为了羞辱你，而是他在某个场景下遇到了阻碍。你要过滤掉他的怒火，找到那个真实存在的痛点。
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在沙子中淘金： 外部客户描述的问题，未必是他真正遇到的问题；他提出的解决方案，往往是荒谬的。但你必须能从这些混乱的信息中，淘出那些具有普遍价值的「金子」。
比喻：Beta 阶段就像是产品的一场「成人礼」。
你必须在那一片喧嚣中，守住自己的定力，保持直言不讳的文化，发现产品的成败关键。
未雨绸缪：从技术创新到商业模式创新#
老夫常说，技术的创新只是商业模式创新的一环。 到了 Alpha/Beta 阶段，我们要思考的不仅是代码，还有如何通过 AI 化、通过组织架构调整，来解决未来可能出现的客服短板、运维压力。
结语#
Alpha 和 Beta 是产品的「试金石」。 没有经历过用户「毒打」的产品，永远长不大。愿每一位研发同学都能炼就一身厚皮，在一片「怼」声中，带领产品走向最后的胜利。
共勉。